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让老板重用的职场法则
为啥有的人勤奋作业却得不到选拔重用?有着20多年职业生涯的公司司理告诉我：大凡作业出类拔萃的人，他们的体现都是相似的。你想得到上级的重用，那就应当了解下面的六项原则！
1.经过解决疑问露出你的才调
在公司，我主张“开门”方针。除开会时间外，任何职工都可以莅临我的办公室倾吐疑问。有一位叫丽塔的职工是这项方针的忠诚执行者。一天，丽塔气地跑进来，一屁股坐在我办公桌对面的椅子里诉说起她的疑问。她在公司客户服务部作业，几周来，顾客的电话重重地包围着她。顾客们诉苦公司把货品搞错了。她被这种境况弄得非常动火，恳求我采纳办法，不然就辞去职务不干了。“我立刻解决，丽塔。”我像往常相同对她说，“我查查是啥因素。”她向我表示感谢后满足地离开了。丽塔所恳求得到的常常仅仅一点安慰，一点确保。
假定丽塔这么说：“我接到很多顾客的投诉电话，说他们收到的是他人的货品，我想咱们是不是应当这么处理……”这是多么截然不同的体现啊!丽塔要是能带着疑问向我报告，那么她就很也许会成为被选拔的方针。人人都会遇到疑问，但是解决疑问才是咱们所要做的。我主张你从寻觅疑问开端。“疑问不找你，你别找疑问”的处事哲学应变为“疑问不找你，你要找疑问”。只需经过解决疑问才干露出你的才调。
2.不要怕犯错误
大多数人以为，假如上级发现他们身上有几处缺陷，晋升的时机就会化为乌有。由于害怕露出自个的缺陷，他们说话就事谨言慎行，开会时坐在*终一排，为使自个不引人注意而费尽心机。防止犯错误的仅有方法即是不做任何无把握的事。我以为，从不犯错误者则体现为缺少创造力，这种人成天沉浸于平时的作业小事中，从不考虑将来会怎么样。坚持老成持重者是不会有出头之日的。
3.注重将来
多年来，令我困惑不解的是，不断增加的人以为，只需能圆满地完结本职作业，并且作业年限长就会有资历被选拔或晋升。这种想法是片面的，老板期望人人都尽力做好本职作业，这仅仅获取工资的本钱。而更主要的是，不光要做好作业，并且有必要做出出人意料的成果。选拔重用一个人决不仅仅由于他昨日体现杰出，而是由于上级以为他具有明天会大有作为的潜力。选拔重用不是对过去成果的奖赏，而是对能完成将来方针的一种鼓励。假如上级以为你不能担任某项作业，不管你采纳啥办法，他也不会让你承当重担，这是是不是重用一个人的基本原则。
4.学会推销自个
对一个优秀的职工来说，只知道拼命地作业是不行的，还有必要让上级知道你做了些啥。你有必要设法让上级了解你的才干和潜力，你有必要学会推销自个。 一天上午，一个叫安德鲁的年青职工恳求见我，说是为了一件对公司、对我、对他都很主要的事。“啥事呢?”我心里想。一会儿，安德鲁来到办公室，非常自傲地对我说：“司理，我开宗明义讲吧。我有才能做更多的作业，承当更多的职责。我在时刻预备着。”我很喜欢他这种体现。他所说的三句话，情绪诚实，开门见山，短小精悍。根据他的才调和他一再恳求，安德鲁得到了公司行政副司理的方位。如今，他独立运营一个公司。
5.争夺时机
你也许听说过“机不可失，时不再来”的谚语，万万不要信仰这种说法，时时机随时呈现，仅仅来去匆匆罢了。假如你一旦有时机取得某个职位，一定要接受下来。要信任自个*终是能担任的，决不可等担任了再接受。假如上级问你：“你能担任这项作业吗?”你要毫不犹豫地答复：“当然了。”你也许很忧虑不能担任新作业，而心里直嘀咕：“我实际上不能担任。怎样才干学会做新的作业呢?我现已感到肩上的担子够重了。”当承当新职责时，大家起先有这种想法是很正常的。只需你有时机学游水，那么就斗胆地跳入水中，先用狗爬式游，*终会学会游水的。
6.交真实的兄弟
我不能过分强调在公司中树立人与人之间的联络有多么主要，但我以为*是广交兄弟。不可只注重联络和自个同职位的人，这么会形成领导者与被领导者方枘圆凿的风险。要与比自个水平高而能协助你进步作业才能的人树立友谊，并开展与思想进步者的联络。要尽量避开满腹牢骚者，由于他们会削弱你积极向上的锐气。
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