职业培训学校哪家好

　　杭州广联教育培训*是浙江地区*一家经劳动和社会保障行政部门审核批准的，具有开办公共营养师、理财规划师、营销师、心理咨询师、人力资源管理师、等国家职业资格培训的专业培训机构。

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　　国家公共营养师三级培训课程

　　该课程面向想要获得公共营养师三级学员开设，杭州广联教育*提供*完善的公共营养师三家备考指导，广联教育*营养师面对面*，结合国家定制公共营养师三级教材以及杭州广联教育内部*资料。教师授课中会结合当前*流行、*科学合理的营养搭配，帮助学员轻松掌握公共营养师三级备考技巧，顺利*考试不是问题。

　　现在人们越来越重视营养，我国的公共营养师缺口高达400万人，公共营养师是我国*热门的职业之一。杭州广联教育的老师隆重推出了公共营养师三级培训课程，**针对公共营养师考试的重点进行全面讲解， 从综合的营养学角度来考虑食物搭配，为学员讲授*全面、*科学合理的营养搭配。*学员快速掌握考点，顺利取得公共营养师三级证书。

　　采购师精品培训课程

　　该课程聘请*专家教授教学，能够精确把握考试的重点，同时能使学员更好地掌握采购专业技能。是杭州市采购师高技能人才指定培训机构。同时学校承诺考试没*学员，只需要办理补考手续交纳补考费用，即可免费参加培训课程，直到考过为止，让你无后顾之忧。

　　重磅推出采购师精品培训课程，广联教育*采购**供需分析、采购洽商、采购信息管理等相关知识和技能的培训，使学员系统地掌握相关职业知识和技能，提高务实工作能力。针对采购师考试的重点和难点进行全面讲解，提升学员采购师考试应试能力。顺利获得采购相关证书的同时，*学员将来能够成为出色的采购人员。

　　企业战略与组织结构的关系

　　请分析企业战略与组织结构的关系

　　答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是*战略实施的必要手段。组织结构服从战略。(钱德勒)

　　2) 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：

　　①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。

　　②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。

　　③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。

　　④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

　　东西方企业文化之差异

　　企业文化是社会文化的有机组成部分，它的产生、发展、演变，都与社会文化及其它文化，诸如民族文化、地域文化、行业文化、社区文化等有着密切的联系。

　　东西方在企业文化建设上的共同点都是以人为本，以市场为导向，以承担社会责任为宗旨，都具有很强的民族特征。但是，由于各自的历史发展与文化背景不同，在企业文化建设方面也具有不同的特点。东方人善于按照“天人合一”的模式进行思维，几千年的文化传统使人们难以割断历史的脐带，总是按照把人与自然的关系统一起来考虑，不愿违背*基本的价值准则。

　　由于特定的文化背景，以*和日本为代表的东方企业文化通常具有以下几个特征：求同心理，强调集权式管理、企业社会化，强调企业的社会责任、人本管理，重视人的精神作用、情感伦理突出，倡导在组织内形成一种温馨和谐的家庭气氛、政治管理，政治制度与经济制度相混同，强调组织的整体控制能力、仁和哲学，善于用含糊与微妙的管理艺术，淡化组织冲突。

　　而以美国为代表的西方企业文化则强调科学性和精确性，讲究效率，重视质量、技术等物质要素，鼓励个人奋斗，英雄主义与个人主义突出，具有创新和进取精神，在管理上制度比较完善，规则意识很强。

　　从上述文化特征分析，我们可以看出，东西方企业文化的主要差异有以下三方面的不同：

　　一是对待人与自然关系的态度不同。东方文化主张“天人合一”，强调人应顺应自然、少私寡欲，与自然应和谐相处;而西方主张“天人二分”，认为精神世界和物质世界是两个彼此独立的;

　　二是对待个人与团体的关系不同。东方文化是建立在以“情感”为纽带的“家本位”文化基础上的，提倡集体主义和团队协作，鼓励群体发展与团结进取，人与人之间以“仁、义、礼、智、信”为道德准则，以“三纲五常”为行为规范，以“和气生财”为职业要求，以“情感、道义、责任、纪律”为社会约束，形成了伦理、等级分明的工作关系，这种关系互补效应好，整合功能强，有利于企业综合功能的发挥;

　　三是经营思想与管理方式的不同。西方文化以理性思维为主，习惯于先行动后思索，管理以结果为导向。而东方文化，则以情感管理为纽带，寄情于理，移情于法，考虑“后果”，注重效果，偏重于人的作用与价值实现。

　　由此可见，中外企业在各个不同的历史发展阶段，都自觉不自觉地运用了非经济因素，尤其是用文化的因素，来调动员工的积极性和创造性，凝聚企业力量。