商务演讲培训

　　内圣国际教育是**有影响力的演讲口才培训和企业营销培训机构，是**早把“诸子百家”思想和现代人的“能力培养”的相结合培训机构，公司从2006年成立，累计接受培训的学员超过20万人次。

　　【浙江内圣国际教育官网】◆24小时咨询热线：400-888-5484  QQ：2638026967◆杭州内圣国际教育立志于从事演讲和写作的工作.专注于研究和讲授演讲口才、营销管理、全方面能力修炼的课程。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　公司经过多年积累已成长为“演讲口才培训*品牌”品牌，主打课程为：演讲与口才特训营，说服力商道机制。秉承“帮助他人、成人达己”的理念，内圣外王的使命：帮助企业建立机制、提高个人沟通能力，内圣外王的定位：*企业企业机制建设、说服力训练领导品牌，成为世界*的培训机构。

　　总裁商道机制

　　【模块一】：说服力系统

　　1、 完善公司销售系统，可复制落地

　　2、 说服的四大法宝

　　3、 销售的四大需求

　　4、 八条前提假设

　　5、 如何克服恐惧的心理

　　6、 如何利用情绪的力量促成成交

　　7、 从心态和技巧两方面重点训练 ★设定自己梦想，重写人生剧本

　　★发现自己的天才领域

　　★扩大格局100倍，找到生命中的三大核心梦想

　　【模块二】：公司框架

　　1.产品，如何确定好的商业模式

　　2.团队，如何打造有销售力的团队

　　3.客户，如何开发大客户和维护机制 ★[建立依赖]：

　　如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?

　　★[统一立场]：

　　如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?

　　★[解放老板]：

　　如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?

　　选择内圣的四大理由

　　1、上完课程：不满意就可以退款，国内*家，没有三梁三，哪敢上梁山，没有真正的帮助到学员，哪敢这样来*呢!

　　2、“演讲口才的培训”要去完善一个人的气质。我们都想气质美好，都想富有魅力，都想心理成熟，而这些品质，气质，魅力都是抽象的，抽象的东西都让人看不见，摸不着，无从下手改进的感觉。“内圣口才培训”让您看得见，摸得着.您参加完培训之后，气质，自信，品质都会有所改观。

　　3 第三：“口才培训”和“内在的改变”是分不开的，有的机构纯粹要学员上台练习，练习多了自然不会紧张了，上台次数1000次，就算是木头也不紧张了，的确是的，但换一个环境，人又变得紧张了.所以要从“骨子”改变，“克服紧张”要去训练学员的“沉稳，大度，自信”的习惯。国内有些培训机构，是老师上去讲一堆理论公式，然后要学员上去演讲台练习，这样就号称“体验式教学”了。所以“内圣”的特色是对学员由内而外的改变.使之突破自己.发生一种脱胎换骨的变化.

　　4、很多人，学了三年的英语，但是一句英语都不会讲。很多人，学了三年的技术，还是只懂皮毛很多人，学了好几年的语言，但口才还是不好。因为什么呢?他们没有把别人的东西，化成为自己的，化成为自己的“潜意识的习惯”所以学一点忘记一点。

　　总是在原地踏步.在内圣的三天的演讲口才学习，都是用“潜意识”在学习，可以使学习的方法变成以后的习惯，所以，学习的效果立竿见影.三天就可以让您的口才有突飞猛进的发展.正如有人工作1年,365天只是重复做1天的事.那当然进步不大. 但在内圣培训3天所得演讲经验超过很多演讲3年以上的人。我们是采用“训练”的方式来改变学员的.课程是100%实用,100%实效。

　　只有行动才可以导向成功. 曾经多少次，我看过一些励志的书籍，读过很多成功者的故事，被他们的事迹激励得热血沸腾。我想我也会创造他们同样辉煌的人生，狠不得三个月之后就能成为亿万富翁。

　　但澎湃的心情如大海的波涛，来得很快，去也很快!幻想中的成功没有一下子降临自己身上。

　　关键是自己去行动，而不是看别人的故事。所谓的成功之道，就是自己认定的事情，就毫不犹豫的去做。

　　坚持不懈的行动终会把您导向成功。甚至，我觉得，做错了一件事情，比您没有去做要好一百倍.

　　没有登临泰山的人,也知道泰山日出是一道美丽的胜景,但只有您亲自登到泰山的顶端才可以体会到泰山日出的博大和壮丽.

　　情商的实用价值

　　情绪控制技能具有普遍的实用价值，它们对企业应如何决定该雇佣谁，父母应如何培养自己的*，学校应怎样教育学生都是有用的。以下介绍几个与事管理及预测的人的成功有关的“情绪商”的实验案例。

　　1、“软糖实验”。该实验*观察四岁*对果汁软糖的反应预见他们的未来。实验方法是，研究人员将*们带到一间陈设简单的房间，告诉每个*说，你可以马上得到一颗果汁软糖。但是如果你能坚持不拿它直到等我外出办事回来，你就可以得到两颗糖。说罢便离去了。当他回来后便兑现承诺。然后，科学研究就这一些参加实验的*成长的过程进行。

　　在这些*长到上*时，就会表现出某些明显的差异。对这些*的父母及教题的一次调查表明，那些在四岁时能以坚持换得第二颗软糖的*通常成为适应性较强，冒险精神较强，比较受人喜欢，比较自信，比较独立的少年;而那些在早年经不起软糖诱惑的*则更可能成为孤僻、易受挫、固执的少年，他们往往屈从于压力并逃避挑战。对这些*分两组进行学术能力倾向测试的结果表明，那些在软糖实验中坚持时间较长的*的平均得分高达210分。

　　2、“乐观测试”。20世纪80年代中期，美国某保险公司某年雇佣了5000名推销员并对他们进行了培训，每名推销员的培训费高达30000美元。雇佣后*年有一半人辞职，四年后这批人只剩下五分之一。原因是：在推销人筹保险的过程中，推销员得一次又一次面对被人拒之门外的窘境。为了确定是不是那些比较善于对付挫折，将*次拒绝都当作挑战而不是挫折的人就可能成为成功的推销员，该公司向宾夕法尼亚大学的心理学家马丁·塞里格曼讨教，并请他来检验他自己关于 “在人的成功中乐观的重要性”的理论。

　　这一理论认为，当乐观主义者失败时，他们会将失败归结于某些他们可改变的事情，而不是某些固定的、他们无法克服的弱点;因此，他们会努力去克服困难，改变现状，争取成功。塞里格曼对15000名参加过两次测试的新员工进行了跟踪研究，这两次测试一次是该公司常规的甄别测试，另一次是塞里格曼自己设计的用于测试被测者乐观程度的测试。这些人中有一组人没有*甄别测试但却在乐观测试中取得“超级乐观主义者”成绩。跟踪研究表明，这一组人在所有人中工作任务完成得*。*年，他们的推销额比“一般悲观主义者”高出21%，第二年高出57%。从此以后，*塞里格曼的“乐观测试”便成为被录用为该公司推销员的一个条件。

　　3、企业人事管理者对“情绪商”的认识案例。在美国企业界，人事主管们普遍认为，“智商使人得以录用，而情绪商使人得以晋升”。一个著名的案例是，被誉为新泽西聪明工程师思想库的贝尔实验室(at&t)一位经理受命列出他手下工作绩效*的人。从他所列出的名单看，那些认为工作绩效*的人不是具有*高智商的人，而是那些情绪传递得到回应的人。这表明，与在社会交往方面不灵、性格孤僻的天才相比，那些良好的合作者和善于与同事相处的员工更可能得到为达到自己的目标所需的合作。

　　人际关系之要培养*的社交能力

　　交际能力是人在成长过程中的重要能力，现在有不少*不善交际，不会交际，甚至害怕交际，有的*到了成年，还视交际如险滩，迟迟不敢把脚步迈出去。作为家长，如何从小培养*的交际能力呢?

　　鼓励*参加各种体育活动

　　体育是