卓越经理人工商管理核心课程研修
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      卓越经理人工商管理核心课程研修

      关键字:卓越经理人 工商管理 核心课程 研修

      学校价格:¥19600 网上优惠价: 关注度:1007人
      总课时:一年 开班日期: 上课时段:每月集中周末学习2天,学制一年  
      授课学校:浙江大学经济学院
      上课地点:浙江大学经济学院西溪校区西三教学楼207室
      【课程背景】
      浙江大学东方财智培训项目部在多年深入学员企业走访调研,针对学员单位职业经理人综合管理能力开展深度开展访谈、问卷调查、能力测评等需求调研工作,95%以上学员或学员单位高层管理人员参加浙大课程培训后,都很愿意将培训*习到的管理知识和理念应用到自身企业管理中去,但是实施过程往往被执行得走了样,这是为什么?
      随着社会价值观的日益多元化和组织环境的快速变化,企业的中高层管理人员正面临更为艰巨的管理挑战,每位经理人时常为周边的实际管理问题所困扰,该怎么办?职业经理人在企业组织中贯彻执行管理高层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。企业需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。 
      本课程定位于企业优秀经理人,*学习将帮助学员找到自身职业定位,全面提高自身管理技能和职业素质,成长为能够分享企业经营理念、带领下属实现企业远景目标的高绩效卓越管理者,从而全面提升企业的执行力和竞争力。
      【课程特点】
      卓越经理人工商管理核心课程班,不仅注重学员获取知识(管理概念原理讲授及讨论),同时注重学员学会解决现实问题(案例分析及角色演练),并强调课后的实际操作,从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。
      担任课程的讲师,具有丰富的企业管理实践经验,善于将艰涩的管理理论作深入浅出的通俗化的讲解,引导学员更容易地理解管理理论和技巧,让学员学习到*实用的管理技能。
      【培训方式】
      结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。
      【目标学员】
      l 大中型企业高级经理人、副总经理; 
      l 小微型企业总经理、董事长;
      l 政府和事业单位在职的中、高级管理人员。
       
      【课程设置】
      模块设置 模块内容与课程设置
      模块一 掌握管理基础
      管理学
      商法
      职业化塑造
      商务礼仪
      激励性薪酬体系
      帮助职业经理们能够认知管理者角色,管理者的职责认知,理解组织文化,建立个人影响力,工作的轻重缓急,管理者的自我发展,发现并有效解决问题
      管理者角色定位、认知           管理者职业化塑造
      职场商务礼仪                   职业生涯规划
      如何理清管理思路               问题分析与解决技巧
      如何利用法律保护企业合法权益   激励性薪酬体系建设
      模块二 日常事务管理
      人力资源
      计划管理
      目标管理
      时间管理
      绩效管理
      沟通管理
      理解企业发展目标,推动部门完成业绩,建立部门目标体系,规范部门岗位设置,合理配置部门人员,招聘新员工,建立工作流程,构建企业绩效系统。沟通的基本准则,如何与上级沟通,如何与下属沟通,演讲沟通的技巧,会议沟通的技巧
      有效招聘与实战面试技巧         时间管理   
      目标管理                       绩效管理                    
      绩效面谈*技巧               高效沟通                    
      模块三 团队建设管理
      部署培育
      员工激励
      团队建设
      团队协作
      执行力管理
      高效团队构成要素,角色匹配构建完美团队,管理团队的成长过程,营造团队的凝聚力,处理团队成员的冲突,激发团队成员的积极性。培养新员工,做好在岗培训,*员工完成任务,培养部门接班人,辞退不适合员工
      高效团队建设                   团队协作与冲突管理
      部署培育                       有效激励员工
      高效执行力
      模块四 实战营销管理
      营销技术
      谈判策略
      大客户管理
      营销团队建设
      全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则;培养营销竞争力,建立完善营销管理体系;把握营销管理技巧,控制的营销过程;客户导向性营销技巧训练,双赢谈判策略以及大客户管理及关系营销
      顾问式销售技术                 双赢谈判策略
      高绩效狼型营销团队建设         大客户营销与关系管理
      模块五 成本控制管理
      财务管理
      人力资源配置
      生产运作
      采购管理
      企业如何有效开源节流、财务分析基础能力、人力资源有效配置、精细化生产运作、供应链管理、前沿采购供应技术、降低成本策略
        非财务人员的财务管理           非人力资源的人力资源管理
        精细化生产运作             采购成本降低技巧及供应商管理
      模块六 管理者领导力
      领导魅力
      演说艺术
      管理与领导的差异,四种典型领导风格,命令式管理技巧
      教练式管理技巧,参与式管理技巧,授权式管理技巧
      公众演说艺术         情景领导         管理者领导艺术
      模块七 精品讲座
      金融投资
      管理哲学
      国学智慧
      皆在帮助卓越经理人拓展知识面、开拓思维、打开眼界、结交人脉
      金融投资学、经济预测与分析、组织行为学、战略性人力资源、教练技术、情绪管理与压力管理、老子智慧、孔子智慧、易经智慧等

       

       

      毛礼松---管理学博士,国际项目管理专家。兼任多所院校的总裁研修班课程教授,担任某著名企业*的常年管理顾问。多年来,为数十家企业量身打造咨询式内训课程,并提供管理咨询服务,效果显著,被业界誉为“*受欢迎的企业导师”。
       
      樊  鹏---著名法学专家,上海市经济管理干部学院副院长,具有丰富的法学教学理论和实践才学,浙江大学总裁高级研修项目特邀教授。
       
      臧其超---原雅芳*、泰康人寿营销总监;一

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