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软件研发项目管理实战
关键字：软件研发项目管理实战|java软件项目实战培训|研发项目管理培训
学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥可享团购价 关注度：396人 
总课时：预约咨询 开班日期：学校安排 上课时段：周末班、晚班、平时班 授课学校：杭州博学教育 上课地点：西湖区文三路252号伟星大厦 课程长度：2天/12小时
课程描绘：
在软件研制办理中，咱们常常碰到一连串的疑问：
·软件研制项目老是不能准时完结，进展无法*；
·代码质量不高，新来的开发人员接手时甘愿重写也不愿意看别留下的“烂代码”；
·重构会形成回退吗？怎么避免？研制工程师怎么来*质量？
·软件开发究竟需不需要文档？怎么用文档流程去办理以及办理项目文档？
·软件研制办理*实习是啥，怎么发动/方案/施行/监控/收尾；
·CMMI-DEV研制办理模型的实习方针是啥？他是怎么协助软件开发的？
·怎么设置项目团队构造，从而有效地*项意图成功？
·怎么取得公司级项目办理的支撑？
·怎么运用项目质量保，操控项意图进程质量和商品质量？
软件研制办理触及的内容包含有：研制进程、技术实习、需要开发和办理、文档办理、项目团队，公司项目办理等，本课程系统讲师联系作业的*实习、讲师三方作业经历而创建，旨在为软件研制的技术人员和办理人员，分专业软件研制办理的“盛宴”和“精髓”。
训练目标：
·入门级软件研制项目司理、项目主管、开发司理/开发主管、小组长/小组负责人、技术骨干、架构方案工程师、软件开发工程师、软件有志于向项目办理开展的软件技术人员。
·研制总司理/副总、公司总工/技术总监、项目总监、项目司理/商品司理、项目主管、PMO工程师、技术骨干、QA或流程优化人员等。
课程方针：
·让学员了解从技术向办理转型中存在的疑问和艰难，把握多见的转型办法和措施；
·学习项目办理常识系统指南(PMBOK2008)，才能成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理论常识，灵敏开发Agile的理论常识；
·把握一套软件研制项目办理系统以及*实习；
·把握项目发动、项目收尾的技术；
·把握项目策划、项目监控的多见办法和技术；
·把握集中式、安排级、多&繁&杂的项目办理办法及应用技术；
·知道开辟、立异软件研制项目办理的思维、新形式；
·经过对IT作业、技术实质、办理思维，及IT名人、普通人的作业事例，协助学员知道、理解、甚至方案他们的作业开展；
训练内容：
*天
第1有些 软件研制根本概况 (1H)
1.1信息化与软件研制联系
1）信息化与软件公司的联系
2）IT软件公司状况剖析
3）软件公司事务形式剖析
1.2CMMI根底常识简介
1）CMMI模型的布景
2）CMMI模型的构造/CMMI模型的要素
3）CMMI模型的原理/CMMI模型的表现形式
4）CMMI模型的构件
5）CMMI 进程域简介
·课堂练习：考考您对软件研制办理常识知多少？CMMI-DEV进程常识问卷一份（20题，15分钟时刻）
·实例文章共享：来源于《IT项目司理修炼：你有必要要知道的30个事例》之《揭开CMMI5施行/评价/认证神秘的面纱》。
1.3集成商品研制(IPD)与通用项目办理(PMBOK2010)与灵敏开发Agile简介
1.4*评价后软件公司的研制办理开展趋势
1）研制办理系统开展剖析
2）项目安排架构剖析
3）公司级的质量和项目办理人员开展剖析
事例剖析：某某上市公司的软件研制办理开展进程(从20人向2000人的开展进程)
第2有些 软件研制项目办理全进程
2.1 软件研制项目办理根底(0.5H)
1) 啥叫软件研制项目
2) 项意图特征
3) 演练(断定项目名称)
4) 啥叫项目办理
·请您谈一谈，IT项目生命周期的特征(IT软件研制项目（如：需要、方案、开发、测验、试运行)。
游戏类研制项意图特色剖析，与其它IT项目办理的差异性剖析。
6) 软件项目办理全进程要做好哪些作业
7) 软件开发中的首要项目办理活动
8) 软件项目办理的严重挑战
9) 软件项目成功和失利的首要因素
·专题研讨：请你谈谈，软件项目各个阶段的首要输入、输出，及主要活动。对于每个活动，项目司理怎么进行“3控2管1和谐”。
·事例剖析：项目司理应当做啥？
2.2售前与售后交接与项目发动(0.5)
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